12月20日，錫林郭勒盟人力資源和社會(huì)保障局聯(lián)合相關(guān)部門發(fā)布《錫林郭勒盟關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)人事爭議協(xié)商調(diào)解工作實(shí)施細(xì)則》（以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》），注重關(guān)口前移、重心下沉，提出46項(xiàng)措施，包括強(qiáng)化勞動(dòng)人事爭議預(yù)防指導(dǎo)、推進(jìn)基層勞動(dòng)人事爭議調(diào)解組織建設(shè)、加強(qiáng)勞動(dòng)人事爭議調(diào)解工作規(guī)范化建設(shè)、強(qiáng)化調(diào)解與仲裁、訴訟銜接、加強(qiáng)調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)智慧協(xié)商調(diào)解建設(shè)等方面，引導(dǎo)用人單位和勞動(dòng)者自主解決爭議，最大限度把爭議預(yù)防在萌芽、化解在源頭。力爭到2027年底，形成具有錫盟特色的勞動(dòng)人事爭議協(xié)商調(diào)解工作格局，全盟勞動(dòng)人事爭議協(xié)商調(diào)解組織機(jī)構(gòu)更加健全，基礎(chǔ)保障更加有力，協(xié)商調(diào)解效能明顯提高，50%以上的爭議由基層調(diào)解組織處理，調(diào)解成功率達(dá)到60%以上，全面提升協(xié)商調(diào)解工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、智能化水平。

　　一、深化源頭治理，提前預(yù)防勞動(dòng)人事爭議

　　為深化源頭治理，《實(shí)施細(xì)則》提出了開展宣傳引導(dǎo)、強(qiáng)化勞動(dòng)人事爭議預(yù)防指導(dǎo)、健全勞動(dòng)人事爭議風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警機(jī)制、深入開展勞動(dòng)人事爭議隱患排查4條舉措。通過推行典型案例發(fā)布、“流動(dòng)仲裁庭”“巡回講堂”，送法進(jìn)街鄉(xiāng)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)企業(yè)，引導(dǎo)用人單位依法合規(guī)用工、勞動(dòng)者理性表達(dá)訴求。同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)調(diào)解組織建設(shè)，指導(dǎo)基層勞動(dòng)人事爭議調(diào)解組織加強(qiáng)重大勞動(dòng)人事爭議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，圍繞追索勞動(dòng)報(bào)酬、解除或終止勞動(dòng)合同等主要爭議類型，建立風(fēng)險(xiǎn)臺賬，及時(shí)跟進(jìn)化解。

　　另外，建立常態(tài)化聯(lián)系企業(yè)機(jī)制，開展“青年仲裁員志愿者聯(lián)系企業(yè)”、“法治體檢”等專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)選取生產(chǎn)經(jīng)營較為困難、爭議多發(fā)高發(fā)行業(yè)企業(yè)，深入排查爭議隱患，規(guī)范行業(yè)用工，幫助企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)工穩(wěn)崗。

　　二、促進(jìn)協(xié)商和解，指導(dǎo)用人單位建立內(nèi)部協(xié)商機(jī)制

　　為促進(jìn)協(xié)商和解，《實(shí)施細(xì)則》提出了指導(dǎo)用人單位建立內(nèi)部勞動(dòng)人事爭議協(xié)商機(jī)制、推動(dòng)勞動(dòng)人事爭議協(xié)商、督促和解協(xié)議履行3條舉措。

　　引導(dǎo)用人單位將科學(xué)管理與人文關(guān)懷相結(jié)合，以開通熱線電話、召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷、設(shè)立意見箱等方式，暢通訴求表達(dá)渠道，并指導(dǎo)企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)收集問題，調(diào)查核實(shí)情況，協(xié)調(diào)用人單位整改或向勞動(dòng)者作出說明，推進(jìn)用人單位完善內(nèi)部申訴、協(xié)商回應(yīng)制度，及時(shí)回應(yīng)訴求。

　　在爭議協(xié)商中，發(fā)揮工會(huì)、企業(yè)代表組織作用，指導(dǎo)勞動(dòng)者與用人單位開展民主協(xié)商，促成和解，并主動(dòng)引導(dǎo)用人單位與勞動(dòng)者簽訂和解協(xié)議，推動(dòng)和解協(xié)議履行。

　　三、推動(dòng)多元調(diào)解，擴(kuò)大調(diào)解組織覆蓋面

　　為推動(dòng)多元調(diào)解，《實(shí)施方案》提出了加強(qiáng)調(diào)解組織建設(shè)、豐富調(diào)解服務(wù)供給、開展規(guī)范化建設(shè)3條措施。

　　一方面，推進(jìn)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）勞動(dòng)人事爭議調(diào)解組織建設(shè)，提升專業(yè)化水平，著力擴(kuò)大調(diào)解組織覆蓋面，在大中型企業(yè)普遍建立勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，在中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺試點(diǎn)建立調(diào)解組織，加快在教育、文化、衛(wèi)生等事業(yè)單位建立調(diào)解組織。同時(shí)，優(yōu)化調(diào)解組織布局，推動(dòng)交通運(yùn)輸、餐飲、制造、建筑等勞動(dòng)密集型行業(yè)調(diào)解組織建設(shè)，并探索在非公企業(yè)集中的園區(qū)、商圈、樓宇等區(qū)域建立調(diào)解組織。

　　另一方面，深化全盟勞動(dòng)爭議調(diào)解聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)盟、旗縣市（區(qū)）兩級勞動(dòng)爭議調(diào)解中心建設(shè)，強(qiáng)化調(diào)裁銜接，在同級勞動(dòng)人事爭議仲裁機(jī)構(gòu)開展勞動(dòng)爭議調(diào)解等法律服務(wù)工作。加大人民調(diào)解組織參與勞動(dòng)人事爭議調(diào)處力度，推動(dòng)在有條件的勞動(dòng)人事爭議仲裁中心內(nèi)，設(shè)立勞動(dòng)人事爭議調(diào)解中心。

　　四、優(yōu)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)專兼職調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)

　　為優(yōu)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，《實(shí)施方案》提出了加強(qiáng)調(diào)解與仲裁、訴訟銜接與健全重大勞動(dòng)人事爭議應(yīng)急聯(lián)合調(diào)處機(jī)制2條措施。采取仲裁員“一對一”“包片負(fù)責(zé)”等方式，完善仲裁機(jī)構(gòu)常態(tài)化聯(lián)系指導(dǎo)調(diào)解組織制度。健全重大勞動(dòng)人事爭議應(yīng)急聯(lián)合調(diào)處機(jī)制，發(fā)揮用人單位行業(yè)主管部門、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、行業(yè)商（協(xié)）會(huì)等部門職能優(yōu)勢，加強(qiáng)信息共享、會(huì)商研判，促進(jìn)重大集體爭議依法妥善處置。

　　為強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，《實(shí)施細(xì)則》提出了加強(qiáng)調(diào)解員隊(duì)伍建設(shè)、完善經(jīng)費(fèi)保障、推進(jìn)信息化建設(shè)3條措施。其中，調(diào)解組織要合理配備一定數(shù)量的專、兼職調(diào)解員，調(diào)解員均應(yīng)持證上崗，從事調(diào)解活動(dòng)時(shí)著正裝并佩戴統(tǒng)一胸徽。街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）勞動(dòng)人事爭議調(diào)解組織應(yīng)至少配備一名專職調(diào)解員。兼職調(diào)解員可聘請專家學(xué)者、律師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員等專業(yè)人員擔(dān)任。